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人才理念
華潤人才觀

秉持“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把華潤打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現(xiàn)自己的人生夢想。

培養(yǎng)和造就一支贏得市場領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引領(lǐng)價值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊伍，支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是華潤持續(xù)不斷的人才追求。

華潤從生活、情感、成長環(huán)節(jié)關(guān)愛員工。

華潤人珍視自己內(nèi)心的夢想和追求，因為有夢想才更加有活力、更加有創(chuàng)造力、更加有超越其他組織和個人的推動力，實現(xiàn)自我境界的升華。

華潤人才觀

秉持“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把華潤打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現(xiàn)自己的人生夢想。

培養(yǎng)和造就一支贏得市場領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引領(lǐng)價值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊伍，支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是華潤持續(xù)不斷的人才追求。

華潤從生活、情感、成長環(huán)節(jié)關(guān)愛員工。

華潤人珍視自己內(nèi)心的夢想和追求，因為有夢想才更加有活力、更加有創(chuàng)造力、更加有超越其他組織和個人的推動力，實現(xiàn)自我境界的升華。

指導(dǎo)思想
尊重人的價值

華潤倡導(dǎo)人人是人才。只要認同華潤理念，只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng)造業(yè)績，都是華潤人，都可以成為華潤的人才。

華潤倡導(dǎo)企業(yè)價值與員工價值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報酬與崗位，實現(xiàn)價值認可。

要讓員工因有華潤的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生華潤品牌效應(yīng)，擁有更高的市場價值。

01
指導(dǎo)思想
尊重人的價值

華潤倡導(dǎo)人人是人才。只要認同華潤理念，只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng)造業(yè)績，都是華潤人，都可以成為華潤的人才。

華潤倡導(dǎo)企業(yè)價值與員工價值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報酬與崗位，實現(xiàn)價值認可。

要讓員工因有華潤的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生華潤品牌效應(yīng)，擁有更高的市場價值。

01
開發(fā)人的潛能

華潤把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機會、工作的機會、挑戰(zhàn)自我的機會，這是華潤對人最大的尊重，對員工最大的善。

華潤努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機制，強調(diào)業(yè)績導(dǎo)向使用人，科學(xué)評價選拔人，全方位多層次培養(yǎng)人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

02
指導(dǎo)思想
開發(fā)人的潛能

華潤把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機會、工作的機會、挑戰(zhàn)自我的機會，這是華潤對人最大的尊重，對員工最大的善。

華潤努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機制，強調(diào)業(yè)績導(dǎo)向使用人，科學(xué)評價選拔人，全方位多層次培養(yǎng)人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

02
升華人的心靈

遵循“一切以人為本，人口驅(qū)動增長，尊重人文精神，改善人們生活” 的經(jīng)營理念，華潤所有業(yè)務(wù)活動為人們生活得更好而存在。這是華潤人工作、生活、成長的意義，也是華潤人更高層次的精神追求。

華潤通過文化培訓(xùn)、價值觀塑造、機制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進、促人成長的氛圍，激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實現(xiàn)超越個人利益之上的追求。

03
指導(dǎo)思想
升華人的心靈

遵循“一切以人為本，人口驅(qū)動增長，尊重人文精神，改善人們生活” 的經(jīng)營理念，華潤所有業(yè)務(wù)活動為人們生活得更好而存在。這是華潤人工作、生活、成長的意義，也是華潤人更高層次的精神追求。

華潤通過文化培訓(xùn)、價值觀塑造、機制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進、促人成長的氛圍，激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實現(xiàn)超越個人利益之上的追求。

03
人才管理

人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞華潤人才隊伍建設(shè)，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標準、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。

華潤推動關(guān)鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。

學(xué)院文化

燃氣學(xué)院一貫倡導(dǎo)“樂學(xué)勤思 躬行善享”的學(xué)習(xí)文化，不斷學(xué)習(xí)先進的業(yè)務(wù)知識和管理理念，勤于思考，堅持將理論知識融入到實踐應(yīng)用中去，過程中及時總結(jié)提煉、推動內(nèi)部對標分享。堅持在行動中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動。這種學(xué)習(xí)文化下，學(xué)院不斷追求突破創(chuàng)新，立足燃氣發(fā)展。需要，以實際行動推動燃氣的人才培養(yǎng)工作。

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